anggaran berdasarkan aktivitas

BAB I

PEMBAHASAN

A.     Latar Belakang

Pada hamper setiap organisasi bisnis, terdapat sejumlah aktivitas berbeda yang berjalan serempak, seperti penjualan, produksi, pembelian, distribusi, dan pendanaan. Semua ktivitas itu saling berkaitan dengan cara sedemikian rupa sehingga aktivitas tersebut mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Dengan demikian, perencanaan bagi seluruh organisasi berarti perencanaan bagi setiap aktivitas didalamnya. Anggaran merupakan kuantifikasi rencana-rencana pemasaran, produksi, dan keuangan, yang di pakai untuk membuat tujuan bagi pendapatan, biaya, aktiva, kewajiban, dan kegiatan usaha lainnya. Penysusunan anggaran pada suatu perusahaan sangatlah erat kaitannya dengan manajemen, khususnya yang berhubungan dengan penyusunan rencana, pegkoordunasian kerja, dan pengawasan kerja.

B.     Rumusan Masalah

1.      Definisi, tujuan dan peran anggaran

2.      Tipe-tipe penganggaran

3.      Persiapan penyusunan penganggaran keuangan

4.      Penggunaan anggaran untuk evaluasi kerja

BAB II

PEMBAHASAN

Deskripsi Anggaran

Anggaran, Perencanaan, dan Pengendalian

Perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu. Pengendalian adalah melihat ke belakang, memutuskan apakah yang sebenarnya telah terjadi dan membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya.

            Komponen utama dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.

Manfaat Anggaran

Sistem anggaran memberikan beberapa kelebihan untuk suatu organisasi

            1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan

            2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pembuatan keputusan

            3. Menyediakan standar untuk evaluasi kinerja

            4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

Menyiapkan Anggaran Induk

Anggaran induk (master budget), adalah rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara keseluruhan. Anggaran induk biasanya untuk periode satu tahun sesuai dengan tahun fiscal perusahaan. Beberapa organisasi telah mengembangkan filosofi anggaran yang kontinu. Anggaran kontinu (continuous budget). Adalah anggaran 12 bulan yang terus bergerak.

Mengarahkan dan Mengkoordinasi

Komite anggaran (budget committee) meninjau anggaran, menyediakan petunjuk kebijakan dan tujuan anggaran, menyelesaikan perbedaan yang timbul saat anggaran disiapkan, menyetujui anggaran akhir, dan mengawasi kinerja actual organisasi seiring dengan berjalannya tahun.

Komponen-komponen Utama Anggaran Induk

Anggaran utama dapat dibagi ke dalam anggaran operasional dan anggaran keuangan. Anggaran operasional (operational budget), mendiskripsikan aktivitas yang menghasilkan pendapatan bagi perusahaan : penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi. Hasil akhir adalah suatu proforma atau perkiraan laporan laba rugi. Anggaran keuangan (financial budget), merinci aliran masuk dan keluar kas serta posisi keuangan secara umum. Oleh karena banyak aktivitas keuangan yang tidak dapat diketahui hingga anggaran operasional diketahui, anggaran operasional dipersiapkan lebih dahulu.

Mempersiapkan Anggaran Operasional

1.      Anggaran Penjualan (sales budget)

Adalah proyeksi yang disetujui oleh komite anggaran, yang menjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang. Oleh karena anggaran penjualan adalah dasar bagi semua anggaran operasional lainnya dan sebagian besar dari anggaran keuangan, maka anggaran penjualan yang seakurat mungkin sangatlah penting.

Laporan 1 mengilustrasikan anggaran penjulan untuk lini kaos standar PT. DAGADU.

Figur 5.1

PT DAGADU

Anggaran Penjualan

Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2006

	Kuartal
	1	2	3	4	Tahun
Unit	1.000	1.200	1.500	2.000	5.700
Harga per unit	x Rp10	x Rp10	x Rp10	x Rp10	x Rp10
Anggaran Penjualan	Rp 10.000	Rp12.000	Rp 15.000	Rp 20.000	Rp 57.000

2.      Anggaran produksi (production budget ),

Menjelaskan berapa banyak unit harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan memenuhi kebutuhan persediaan akhir. Guna menghitung unit yang akan diproduksi, dibutuhkan penjualan unit dan unit untuk persediaan awal dan akhir barang jadi :

Unit yang akan diproduksi = Perkiraan penjualan unit + Unit dalam persediaan akhir – Unit dalam persediaan awal

Anggaplah bahwa kebijakan perusahaan mensyaratkan 20 persen penjualan kuartal berikutnya dari persediaan akhir, dan persediaan awal kaos tersebut untuk kuartal pertama tahun berjalan adalah 180.

Figur 5. 2

PT DAGADU

Anggaran Produksi

Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2006

	Kuartal
	1	2	3	4	Tahun
Penjualan (Laporan 1)	1.000	1.200	1.500	2.000	5.700
Persediaan akhir	240	300	400	200*	200
Total kebutuhan	1.240	1500	1.900	2.200	5.900
Persediaan awal	(180)	(240)	(300)	(400)	(180)
Unit  diproduksi	1.060	1.260	1.600	1.800	5.720

Kita melihat bahwa DAGADU mengantisipasi penjualan sebanyak 1.000 kaos. Sebagai tambahan, perusahaan menginginkan adanya 240 kaos dalam persediaan akhir di akhir kuartal pertama (0,20 x 1.200). Jadi 1.240 kaos dibutuhkan selama kuartal pertama. Darimana 1.240 kaos diperoleh? Persediaan awal 180 kaos, sehingga tinggal 1.060 kaos yang akan diproduksi selama kuartal pertama.

Hal – hal penting yang harus diperhatikan :

a.       Anggaran produksi dinyatakan dalam bentuk unit.

b.      Persediaan awal untuk kuartal selalu sama dengan persediaan akhir kuartal sebelumnya.

c.       kolom tahun bukanlah hanya berupa penambahan jumlah keempat kuartal tersebut.

Dalam kuartal kedua, persediaan awal adalah 240 kaos, yang identik dengan persediaan akhir kuartal yang diinginkan. Persediaan akhir yang diinginkan untuk tahun tersebut adalah 200 kaos yang sama dengan persediaan akhir yang diinginkan untuk kuartal keempat. Persediaan awal untuk tahun tersebut adalah 180 kaos, yang merupakan persediaan awal kuartal pertama.

3.                  Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung (direct materials purchase budget),       Menyatakan jumlah dan biaya bahan mentah yang dibeli tiap periode, jumlahnya tergantung pada perkiraan penggunaan bahan baku dalam produksi dan persediaan bahan mentah yang dibutuhkan perusahaan.

Pembelian =

Bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi + bahan baku langsung yang diinginkan dalam persediaan akhir – Bahan baku langsung dalam persediaan awal

Jumlah bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi tergantung pada jumlah unit yang diproduksi. Anggaplah bahwa logo kaos DAGADU membutuhkan dua tipe bahan mentah : kaos polos berbiaya Rp 3 dan tinta (untuk cetakan) berbiaya Rp 0,20 per ons. Untuk setiap unit, pabrik membutuhkan 1 kaos dan 5 ons tinta untuk tiap kaos berlogo yang diproduksi. Kemudian, jika DAGADU ingin memproduksi 1.060 kaos dalam tinta ( 5 ons x 1.060 kaos)

            Jumlah bahan baku langsung dalam persediaan ditentukan oleh kebijakan persediaan perusahaan. Kebijakan DAGADU adalah memiliki 10 % dari kebutuhan produksi bulan berikutnya, dalam persediaan akhir mereka. Asumsikan bahwa pabrik memiliki 58 kaos polos dan 390 ons tinta pada 1 Januari. Salah satu anggaran pembelian bahan baku langsung untuk DAGADU disajikan dalam Figur berikut.

Perhatikan seberapa persis anggaran pembelian bahan baku langsung dengan anggaran produksi. Mari kita telaah kuartal pertama dalam laporan tersebut. Diperlukan 1 kaos polos untuk tiap logo, sehingga 1.060 kaos berlogo yang diproduksi dikalikan dengan angka 1 untuk memperoleh jumlah kaos polos yang diperlukan untuk produks. Kemudian persediaan akhir yang diharapkan, 126 ( 10% dari produksi kuartal berikutnya yang dibutuhkan) ditambahkan. Perhatikan bahwa 1.186 kaos polos dibutuhkan selama kuartal pertama. Dari total ini , 58 kaos sudah dalam persediaan awal, artinya sisa sebanyak 1.128 kaos harus dibeli. Mengkalikan 1.128 kaos polos dengan biaya masing-masing sebesar Rp 3,-, memberikan perkiraan biaya sebesar Rp 3.384 untuk pembelian kaos polos pada kuartal pertama tahun tersebut.

Figur 5.3

PT DAGADU

Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung

Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2006

	Kuartal
Kaos Polos	1	2	3	4	Tahun
Penjualan (Laporan 2)	1.060	1.260	1.600	1.800	5.720
Bahan baku langsung per unit	x        1	x      1	x        1	x        1	x        1
Persediaan akhir yang diharapkan	126	160	180	106*	106
Total Kebutuhan	1.186	1.420	1.780	1.906	5.826
Persediaan awal	(58)	(126)	(160)	(180)	(58)
Bahan baku langsung yang dibeli	1.128	1.294	1.620	1.726	5.768
Biaya per ons bahan	x   Rp 3	x Rp 3	x   Rp 3	x   Rp 3	x   Rp 3
Total biaya pembelian BB.L	Rp3.384	Rp3.882	Rp4.860	Rp5.178	Rp17.304

           

4.      Anggaran Tenaga Kerja Langsung (direct labor budget)

   Menunjukkan total jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan dan biaya yang berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi. Anggaran Jam tenaga kerja langsung ditentukan oleh hubungan antara tenaga kerja dan outputnya.

Jika suatu batch 100 kaos berlogo membutuhkan 12 jam tenaga kerja langsung, maka waktu tenaga kerja langsung per kaos berlogo adalah 0,12 jam.Tarif upah (Rp 10 per jam) adalah upah rata-rata yang dibayarkan pada tenaga kerja langusng yang berhubungan dengan produksi kaos.

Figur 5.4

PT DAGADU

Anggaran Tenaga Kerja Langsung

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2006

	Kuartal
	1	2	3	4	Tahun
Penjualan (Laporan 2)	1.060	1.260	1.600	1.800	5.720
Jam Tenaga Kerja Langsung per unit (jam)	x  0,12	x   0,12	x   0,12	x   0,12	x   0,12
Total jam yang dibutuhkan	127,2	151,2	192	216	686,4
Rata-rata upah per jam	x Rp 10	x Rp 10	x Rp 10	x Rp 10	x Rp 10
Total biaya tenaga kerja langsung	Rp1.272	Rp1.512	Rp1.920	Rp2.160	Rp6.864

5.      Anggaran Overhead ( overhead budget )

Menunjukkan biaya yang diharapkan dari semua komponen produksi tidak langsung. Tidak seperti bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung, dalam komponen overhead tidak terdapat hubungan input-output yang telah tersedia untuk diidentifikasi.

Sebagai contoh, anggaplah bahwa dua kesatuan biaya overhead dibuat, satu untuk overhead aktivitas berubah sesuai dengan jam tenaga kerja langsung, dan satunya untuk semua aktivitas lainnya, yang bersifat tetap. Tarif overhead variabel adalah Rp 5 per jam tenaga kerja langsung; overhead tetap dianggarkan RP 6.580 (Rp1.645 per kuartal).

Figur 5.5

PT DAGADU

Anggaran Overhead

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2006

	Kuartal
	1	2	3	4	Tahun
Jam Tenaga Kerja Langsung       yang dianggarkan (Laporan 4)	127,2	151,2	192	216	686,4
Tarif overhead variabel	x Rp 5	x Rp 5	x Rp 5	x Rp 5	x Rp 5
Overhead variabel yang dianggarkan	Rp 636	Rp 756	Rp 960	Rp 1.080	Rp 3.432
Overhead tetap yang dianggarkan*	1.645	1.645	1.645	1.645	6.580
Total overhead	Rp2.281	Rp2.401	Rp2.605	Rp2.725	Rp10.012

*Termasuk Rp 540 penyusutan dalam tiap kuartal.

6.   Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi (ending finished goods inventory budget)

Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan juga bertindak sebagai input penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan. Guna mempersiapkan anggaran ini, biaya per unit untuk memproduksi harus dihitung dengan menggunakan informasi dari Laporan 3, 4, dan 5.

Figur 5. 6

PT DAGADU

Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2006

Penghitungan biaya per unit :

                                Bahan baku langsung (Rp 3 + Rp 1)                                    Rp. 4,00

Tenaga kerja langsung (0,12 jam @ Rp 10                                               1,20

                                Overhead:

Variabel (0,12 jam @ Rp 5)                                                                              0,60

                                Tetap (0,12 jam @ Rp 9,59)*                                                          1,15**

                                Total biaya per unit                                                                     Rp.6,95

*    Overhead yang dianggarkan (Laporan 5)

      Jam tenaga kerja langsung yang dianggarkan (Laporan 4)

      = Rp 6.580 / 686,4 = Rp 9,59 **

** Di bulatkan

7.  Anggaran Harga Pokok Penjualan (cost of good sold budget ),

Mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang akan dijual. Anggaran dapat dipersiapkan dengan menggunakan laporan 3, 4, 5, dan 6. Laporan harga pokok penjualan adalah laporan terakhir yang diperlukan sebelum anggaran laporan laba rugi dapat dipersiapkan. Laporan 7 menggunakan anggapan bahwa persediaan awal barang jadi bernilai Rp 1.251

Figur 5.7

PT DAGADU

Anggaran Harga Pokok Penjualan

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2006

                Bahan baku langsung yang digunakan (Laporan 3)*               Rp 22.880

                Tenaga kerja langsung yang digunakan (Laporan 4)                                      6.864

               Overhead(Laporan5)                                                                                  10.012

                Harga pokok produksi yang dianggarkan                                   Rp 39.756

                Barang jadi awal                                                                                                     1.251

                Barang yang tersedia untuk dijual                                                      Rp 41.007

                Barang jadi akhir(Laporan6)                                                                       (1.390)

                 Harga pokok penjualan yang dianggarkan                    Rp 39.617

* Produksi yang dibutuhkan = (5.720 kaos polos x Rp 3 ) + (28.600 ons  tinta x Rp 0,20) 

8.   Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi (selling and administrative budget), menguraikan pengeluaran yang direncanakan untuk aktivitas non produksi.

Figur 5. 8

PT DAGADU

Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2006

	Kuartal
	1	2	3	4	Tahun
Penjualan per unit yang direncanakan(Laporan1)	1.000	1.200	1.500	2.000	5.700
Beban penjualan dan administrasi Per unit variable	x Rp0,10	x Rp0,10	x Rp0,10	x Rp0,10	x Rp0,10
Total beban variabel	Rp 100	Rp 120	Rp 150	Rp 200	Rp 570
Pengeluaran tetap penjualan dan adm.
Gaji	Rp1.420	Rp1.420	Rp1.420	Rp1.420	Rp1.420
Utilitas	50	50	50	50	50
Iklan	100	200	300	500	1.100
Penyusutan	150	150	150	150	600
Asuransi	-	-	500	-	500
Total beban tetap	Rp1.720	Rp1.820	Rp2.420	Rp2.120	Rp8.080
Total beban penjualan & adm.	Rp1.820	Rp1.940	Rp2.570	Rp2.320	Rp8.650

            Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan

            Laba operasional (operational income) tidak sama dengan laba bersih perusahaan. Untuk mendapatkan penghasilan bersih, beban bunga dan pajak harus dikurangkan dari laba bersih.  Pengurangan beban bunga diambil dari anggaran kas yang ditunjukkan dalam Laporan 10. Utang pajak tergantung pada hukum pajak yang berlaku.

Figure 5. 9

PT DAGADU

Laporan laba rugi yang Dianggarkan

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2006

                Penjualan  (Laporan 1)                                                                               Rp 57.000

                Harga Pokok Penjualan (Laporan 7)                                                  (    39.617)

                                Marjin kotor                                                                                    Rp 17.383

                Beban penjualan & administrasi (Laporan 8)                                     (8.650)

                                Laba operasional                                                                           Rp  8.733

                Beban bunga (Laporan 10)                                                                          (60) 

                                Pendapatan sebelum pajak penghasilan                          Rp  8.673

                Pajak penghasilan (Laporan 10)                                                                 (2.550)

                                Laba bersih                                                                                       Rp  6.123

Mempersiapkan Anggaran Keuangan

Anggaran yang tersisa dalam anggaran induk adalah anggaran keuangan. Anggaran keuangan yang biasanya disiapkan adalah :

1.    Anggaran kas

2.    Anggaran neraca

3.   Anggaran untuk pengeluaran modal

1.       Anggaran Kas

            Arus kas adalah darah kehidupan bagi suatu organisasi, anggaran kas adalah salah satu anggaran paling penting dalam anggaran induk. Perusahaan menggunakan anggaran kas untuk mendokumentasikan kebutuhan atas uang tunai, dan juga mengenai kemampuan untuk membayar kembali.

                            Figur 5.10

Anggaran Kas

Saldo awal kas                                                             xxx

Kas yang diterima                                                         xxx +

Kas yang tersedia                                                         xxx

Pengeluaran kas                                                            (xxx)

Minimum saldo kas                                                       (xxx)

Kelebihan (kekurangan) kas                                          xxx

Kas dari pinjaman                                                         xxx

Pembayaran kembali pinjaman                          xxx  -

Saldo minimum kas                                                       xxx+

Saldo akhir kas                                                 xxx

            Bagian pengeluaran kas mendaftar semua pengeluaran kas yang direncanakan periode tersebut. Semua beban yang tidak menyebabkan keluarnya kas, tidak dimasukkan dalam daftar. Garis kelebihan atau kekurangan kas, membandingkan kas yang tersedia dengan kas yang dibutuhkan. Kas yang dibutuhkan adalah total pengeluaran kas plus saldo minimum kas yang dibutuhkan oleh kebijakan perusahaan. Saldo minimum kas hanyalah jumlah terkecil kas yang menurut perusahaan dapat diterima.

Bagian akhir anggaran kas terdiri dari pinjaman dan pembayaran kembali. Jika terdapat suatu kekurangan, bagian ini menunjukkan jumlah yang perlu dipinjam. Ketika kelebihan kas tersedia, bagian ini menunjukkan pembayaran kembali yang direncanakan, termasuk beban bunga.

Contoh ilustrasi anggaran kas, asumsikan hal – hal berikut ini untuk DAGADU :

a. Saldo kas minimum Rp 1.000 dibutuhkan untuk akhir tiap kuartal. Uang dapat dipinjamkan dan dibayar kembali dalam kelipatan Rp1.000. Bunganya adalah 12 % per tahun. Pembayaran bunga dilakukan hanya untuk jumlah pinjaman pokok yang harus dibayar kembali. Semua pinjaman dilakukan pada awal kuartal, dan semua pembayaran kembali dilakukan pada akhir kuartal.

b. Seperempat dari total penjualan adalah tunai kas, 90 persen dari penjualan kredit ditagih dalam kuartal penjualan, dan sisanya 10 persen diambil dalam kuartal berikutnya. Penjualan kuartal keempat tahun 2005 adalah Rp 18.000.

c. Pembelian bahan baku langsung dilakukan secara kredit : 80 % pembelian dibayar pada kuartal pembelian. Sisanya 20% dibayar dalam kuartal berikutnya. Pembelian pada kuartal keempat tahun 2005 adalah Rp 5.000,-

d. Penyusutan yang dianggarkan adalah Rp 540 per kuartal untuk overhead dan Rp 150,- per kuartal untuk beban penjualan dan administrasi (lihat laporan 5 dan 8)

e. Anggaran modal 2006 mengungkapkan rencana untuk membeli tambahan peralatan cetak. Pengeluaran kas untuk peralatan, Rp 6.500 akan dilakukan dalam kuartal pertama. Perusahaan berencana untik membiayai pembelian peralatan dengan kas operasi, dan menambahnya dengan pinjaman jangka pendek sebanyak diperlukan.

f. Pajak penghasilan perusahaan sekitar Rp 2.550, dan akan dibayar pada akhir kuartal keempat (Laporan 9)

g. Saldo awal kas sama dengan Rp 5.200

h. Semua jumlah dalam anggaran dibulatkan ke rupiah terdeka

Figur 5. 10

DAGADU

Anggaran Kas

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2006

		Kuartal
		1	2	3	4	Tahun	Sumber a
Saldo awal kas	Rp	5.2					g
Penagihan :
Kas penjualan		2.5					b.1
Penjualan kredit :		6.75					b.1
Kuartal berjalan		1.35					b.1
Kuartal sebelumnya		15.8
Total kas yang tersedia	Rp
Dikurangi pengeluaran :
Bahan baku langsung :	Rp	(3,594)
Kuartal berjalan		(1,000)					C.3
Kuartal sebelumnya		(1,272)					C.3
Tenaga kerja langsung		(1,741)					4
Overhead		(1,670)					d.5
Penjualan & Adm		-					d.8
Pajak penghasilan		(6,500)					f,9
Peralatan	Rp	(15,777)					e
Total pengeluaran		(1,000)
Saldo kas minimum	Rp	(16,777)					a
Total kas yang dibutuhkan
Kelebihan (kekurangan) kas
yang tersedia	Rp	(977)
Pembiayaan :
Pinjaman		1,000					a
Pembayaran kembali		-					a
Bunga (b)		-					a
Total pembiayaan	Rp	1
Saldo akhir kas (c)	Rp	1.023

b. Pembayaran bunga adalah 6/12 x 0,12 x Rp 1.000. Oleh karena pinjaman muncul pada awal kuartal dan pembayaran kembali pada akhir kuartal, pembayaran kembali pokok pinjaman terjadi setelah enam bulan.

c. Total kas yang tersedia minus total pengeluaran plus (atau minus) total pembiayaan.

Neraca yang Dianggarkan

Neraca yang dianggarkan tergantung pada informasi yang terkandung dalam neraca saat ini dan yang berada dalam anggaran lain di anggaran induk.

Menggunakan Anggaran untuk Evaluasi Kinerja

1.      Anggaran Statis (static budget ) Adalah anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu. Anggaran ini tidak terlalu berguna untuk menyiapkan laporan kinerja.

Anggaplah bahwa penjualan kuartal pertama DAGADU lebih banyak dari yang diperkirakan; total 1.100 kaos terjual bukan 1.000 kaos seperti yang dianggarkan dalan Laporan 1. Oleh karena kenaikan aktivitas penjualan, produksi meningkat di atas tingkat yang direncanakan. Sebagai ganti memproduksi 1.060 unit (Laporan 2), DAGADU memproduksi 1.200 unit kaos berlogo.

Laporan Kinerja Biaya Produksi Kuartalan

	SESUNGGUHNYA	DIANGGARKAN	VARIAN
Unit yang diproduksi			F
B.BBL			U
B.TKL			U
Overhead
Variabel :
Perlengakapan			U
Listrik			U
Tetap :
Supervisi			F
Penyusutan
Total			U

            2.  Anggaran Fleksibel  (flexible budget ),

Adalah anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan untuk menghitung perkiraaan biaya dalam suatu tingkat aktivitas. Kunci untuk membentuk anggaran fleksibel adalah pengetahuan atas biaya tetap dan variabel. Anggaran fleksibel adalah kunci untuk memberikan umpan balik secara lebih sering yang dibutuhkan para manajer untuk menerapkan pengendalian dan secara efektif menjalankan rencana perusahaan.

            Anggaran fleksibel adalah alat pengendalian yang sangat bagus karena anggaran ini memungkinkan pihak manajemen untuk menghitung berapa biaya yang seharusnya untuk tingkat output sesungguhnya tersebut.

Dimensi Perilaku Anggaran

Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manaer.  Perilaku positif muncul ketika tujuan tiap manajer sejalan dengan tujuan organisasi, dan manajer memiliki penggerak untuk mencapainya.

Umpan Balik Berkala atas Kinerja Para

Manajer perlu mengetahui bagaimana kinerja mereka sejalan dengan berlalunya tahun. Dengan menyediakan laporan kinerja secara berkala, manajer dapat mengambil tindakan korektif, dan untuk mengubah rencana sebagaimana diperlukan.

Insentif Uang dan Bukan Uang 

Insentif adala cara yang digunakan organisasi untuk mempengaruhi manajer agar melakukan lebih banyak usaha dalam mencapai tujuan organisasi. Insentif uang digunakan untuk mengendalikan kecenderungan seorang manajer untuk melalaikan dan membuang-buang sumber daya, dengan menghubungkan kinerja anggaran pada kenaikan gaji, bonus, dan promosi. Insentif bukan uang, termasuk memperkaya pekerjaan (job enrichment), meningkatkan tanggung jawab dan otonomi, program penghargaan non-uang dan lainnya, dapat digunakan untuk meningkatkan sistem pengendalian anggaran.

            3.  Anggaran Partisipatif (participative budgeting)

Memungkinkan para manajer tingkat bawah untuk turut sertad alam pembuatan anggaran. Anggaran ini mengkomunikasikan rasa bertanggung jawab pada para manajer tingkat bawah dan mendorong kreativitas. Peningkatan tanggung jawab dan tantangan yang inheren dalam proses tersebut memberikan insentif non-uang yuang mengarah pada tingkat kinerja yang lebih tinggi.

Anggaran Berdasarkan Aktivitas

Sistem anggaran pada tingkat aktivitas dapat menjadi pendekatan yang berguna untuk mendukung manajemen perbaikan dan proses yang berkelanjutan. Pendekaan anggaran berdasarkan ativitas dapat digunakan untuk menekankan penurunan biaya melalui peniadaan aktivitas yang tidak berguna dan untuk memperbaiki efisiensi aktivitas yang diperlukan.

Anggaran Fleksibel Aktivitas  (activity flexible budgeting ) adalah prediksi berapa biaya aktivitas nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas. 

Analisis varians dalam suatu kerangka kerja aktivitas memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja anggaran tradisional. Hal ini juga meningkatkan kemampuan untuk mengelola aktivitas.